咬定目标不松懈 扬长避短抓落实 ——商运公司召开2022年一季度经济分析会议
咬定目标不松懈 扬长避短抓落实
——商运公司召开2022年一季度经济分析会议
4月11日，杭州商业储运有限公司召开2022年一季度经济分析会议，总结分析一季度经济营运情况，谋划部署下阶段经营工作。公司党总支书记、董事长杨伟出席会议并讲话，公司党总支副书记、副董事长、总经理曹志坚主持会议，公司领导班子成员、财务总监和各部门经理助理以上干部参加会议。
会上，公司与各职能部门及子（分）公司负责人签订了2022年经济目标责任书；各部门和子（分）公司就一季度经营工作情况、存在的问题及解决措施、下阶段工作计划等方面作了汇报；公司领导班子成员、财务总监分别对各部门及子（分）公司工作情况进行了点评分析，并重点围绕狠抓浙江商储项目工程质量及进度、商储果业果品销售、仓储分公司优化客户资源增加仓储收入以及加强公司财务预算执行、制度完善、绩效考核、内审管理、疫情防控和安全隐患大检查大整治等工作提出指导性意见，并部署下一步工作要求。
公司党总支书记、董事长杨伟对公司各职能部门及子（分）公司一季度取得的工作成绩表示充分肯定。他指出，一季度受疫情冲击，营业收入下降明显，但在各部门干部员工的努力下，实现利润总额697万元，完成年度预算的29.06%，与“二五”规划的利润指标目标确保1300万元相比，完成53.62%，完成力争目标2000万元的34.85%。公司整体运营情况相对平稳有序，智慧物流项目和樱桃弄项目建设和招商有序推进，职能部室的管理水平在规范中不断提升。杨董着重对下阶段工作提出以下要求:一是要进一步加快安吉项目工程扫尾工作，做好消防竣工验收、补齐进场报审材料、完成钢结构雨棚搭建等方面工作，并按要求查摆完善遗漏事项，确保扫尾验收工作顺利完成。二是要加快推进招商合同签订准备工作，灵活把握进场时间，确保项目完工后尽早进场。三是要继续做好轻资产运营调研，积极联系其他业务合作单位，全面高效做好沟通工作。四是要重点研究拓展水果经营的有效措施，积极拓展合作单位，加强电商平台合作，进一步提升竞争能力。五是要挖掘内部潜力，抓好增收节支。要兼顾资金安全和理财收益，全力抓好增收；拓展经营渠道，着力提高电商销售专业化水平；要千方百计节约工程建设、办公经费等各项开支，继续争取税收政策优惠，进一步为公司减负增利。六是要继续做好防风险促发展工作，紧盯相关信托回款的后续进展情况，加强沟通协调，确保尽快收回本金；要持续关注祖耕公司法律诉讼案件进程，尽最大可能挽回经济损失；要继续加强安全生产管理和疫情防控工作，提高思想认识、落实主体责任，深入开展安全隐患大排查大整治工作和疫情防控工作；在加快完成基建整改工作、加快工程进度的同时做好冷库缓建情况报告，尽快报请董事会审议。七是要牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的思想，深入挖掘公司日常经营管理中的特色亮点，打造具有高契合度的企业党建品牌，同时扎实做好党员干部的教育和管理，推进公司党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。八是要进一步抓紧抓实人才引进工作和人才培训计划，确保公司干部人才队伍展现新亮点、实现新作为。
